把握新時代施展新作為集團公司召開2018年員工代表大會

發布時間:2018-03-16 16:51:00

　 3月15日，吉林建工集團有限公司2018年員工代表大會在九樓多功能會議廳隆重召開。徐保政董事長在會上作《二0一八年員工代表大會行政工作報告》并發表重要講話，明確集團公司2018年經營方針與目標，對先進集體和個人進行獎勵，與各單位負責人簽訂年度經營目標責任書。集團公司領導班子，各單位、各部門共500余名員工代表參會，黨委書記、副總裁陳偉主持會議。

　　大會在熱烈的氛圍中拉開帷幕，首先由徐保政董事長作工作報告，從年度經營目標、市場開拓、技術質量、基礎管理、企業文化建設等七個主要方面全面總結回顧了過去一年各項工作取得的成績：2017年，集團公司繼續推行房建、市政、鋼結構“三駕馬車”并駕齊驅的市場戰略，樹立大局意識和效益意識，比較圓滿地完成了年度經營目標，工程合同履約率100%，沒出現重大安全事故，信用體系評價優良；充分利用品牌優勢和特級資質，積極進入高端市場，省內外市場占有率和品牌影響逐步擴大；技術質量管理再上新臺階，明確技術質量管理重點，不斷開展工程質量創優活動，榮獲魯班獎1項，省、市和東北三市優質工程6項，獲得國家實用型技術專利4項，省級工法5項，全國綠色施工科技示范工程2項，獨立編制國家與地方標準的編制3項，主持和參與編制地方標準10項，獲得國家級QC成果4項.....進一步深化開展施工現場標準化管理工作，加強過程檢查和問題監管，形成項目標準化常態機制；不斷強化和完善基礎管理，注重加強材料設備管理、注重加強機械設備管理和投入、注重加強安全管理、資金管理，注重風險防范和監管，加強標前評審，化解投標風險；加強企業文化建設，倡導“老省一”作風，弘揚工匠精神，繼續做好創建“五好”項目部工作，深化“黨員先鋒崗”活動，加強“三個團隊”建設，樹典型、重培訓、提素質，整體上經營發展取得很大進步。

　　工作報告深刻總結了企業發展中存在的問題，深入分析了2018年建筑行業市場的趨勢，提出2018年集團公司總的經營方針：堅定不移地推動“三架馬車”戰略，補短板、強管理、穩定和積極拓展現有市場，堅持走出去方針，擴大延伸省外市場，提高市場占有率；調整薪酬政策，增加員工收入，堅持分配向一線傾斜，資源向優勢單位流動，調動全員積極性；繼續推進項目標準化，帶動項目管理全面提升；深入開展技術質量上臺階活動，促進科技創新和工程質量創優；創新管理理念方式，不斷提高管理能力和制度執行力；繼續深化“三個團隊”建設和企業文化建設，積極進取，奮發有為，確保實現年度經營目標。報告的最后，徐保政董事長對2018年工作部署再次作出強調：一是要以推進“三架馬車”市場戰略為基礎，不斷擴大經營發展規模，拓展新市場，創造條件進軍高端市場，提高省外市場占有率，；二是要調整薪酬政策，使員工共享企業發展成果；三是要深化“三個團隊”建設，提高管理人員素質和能力；四是要深化施工現場標準化管理，帶動項目整體管理水平不斷提升；五是要強化技術質量管理，促進技術創新和工程質量管理水平不斷提高；六是要強化資金管理，提高資金保障能力；七是要加強材料管理，降低工程成本；八是要強化法律意識與風險意識，完善風險管控與防范機制。徐保政董事長號召全體員工，新時代要有新氣象、新作為，要自覺地站在集團發展大局的高度，進一步增強責任意識和使命感，振奮精神，堅定信心，同心同德，迎難而上，為開創集團發展的新局面而努力奮斗。

　　隨后，按照會議既定日程，副總裁云虓宣講《集團2018年度經營方針目標》，副總裁、工會主席陳東升，宣讀《關于表彰先進集體和個人的決定》，分別對第四工程公司、高新工程公司等8個經營管理效益優勝單位，徐宏偉、吳景華2名總裁特別獎，馬東升等5名優秀經營管理者，項目公司等4個管理與服務單位，長春市工人體育館項目部等30個“五好”項目部，郭松、孫明等68名優秀員工，7個技術創新質量創優獎、7個安全管理獎和8個施工現場標準化管理獎進行嘉獎。表彰結束后，徐保政董事長與副總裁、基層單位負責人簽訂了年度管理目標與經營目標責任書。

　　最后，黨委書記、副總裁陳偉作會議總結。他說，2018年的員工代表大會是在集團三年發展規劃的最后一年，新的勞動合同期伊始的時刻召開的，具有重要意義，大會開的很成功，很鼓舞人心。他要求各單位要認真解讀會議精神，進一步明確使命和責任，把貫徹大會精神作為會議閉幕后的大事，并學習好會上的報告精神，認真落實到各項工作中去。他號召集團公司全體員工，團結一心，凝心聚力，以時不我待只爭朝夕的精神投入工作，全力開創吉林建工集團發展的新局面，共同譜寫集團發展的新篇章！

　　會議圓滿完成了各項議程，在全體職工代表們熱烈的掌聲中勝利閉幕。