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   7月3日，農墾糖業集團2024/2025榨季總結分析會在所屬康豐糖業公司召開。會議全面總結2024/2025榨季生產經營成果，部署下一榨季重點工作。省農發（農墾）集團黨委委員、財務總監楊朝暉出席會議并講話，農墾糖業集團黨委書記、董事長岳建冬作主題報告，會議由農墾糖業集團黨委副書記、副董事長、總經理江奇華主持。

   2024/2025榨季，糖業集團在省農發（農墾）集團黨委的堅強領導下，深入貫徹落實新發展理念，以深化改革為動力，以“三精管理”為抓手，以“兩個生態”調研問題整改為突破，持續營造良好政治生態和健康經營生態，有效解決原料管理粗放、生產效率不高、考核機制不完善等突出問題，“三項制度”改革成效明顯，總部部門精簡率達47%，人員編制壓減35%，組織效能顯著提升；原料保障能力持續增強，甘蔗種植規模擴大至32.8萬畝，入榨量突破154.33萬噸，同比增長39.86%；生產效能顯著提升，產糖率達到13.37%，優一級品率提升至98.75%，噸糖完全成本下降近800元，多項核心生產指標創歷史新高，居全省同行業前列。

   楊朝暉對糖業集團本榨季成績予以充分肯定，他表示，成績的取得是省農發（農墾）集團科學戰略部署與糖業集團全體干部職工“刀刃向內”“合力攻堅”的共同成果。當前糖業集團仍面臨規模效益不足、財務成本偏高、智能化水平滯后等挑戰，要聚焦技改升級、成本管控、業財融合、資產效率提升、風險防控建設，以穩健筑基謀進步，以量變積累促突破，以變革驅動拓創新，系統增強企業綜合實力。要進一步打造政治堅定、戰略前瞻、大局擔當、清正廉潔的領導班子，合規誠信、作風扎實、專業精湛、忠誠盡責的核心團隊和主人翁意識強、遵章守紀、勤勉務實的一線隊伍，以“三位一體”的高效組織體系，保障企業行穩致遠。

   會議要求，圍繞2025/2026榨季工作思路和目標，要堅持原料發展優先，鞏固存量，拓展增量，爭取政策支持，加強新品種推廣及中耕管理，彌補原料缺口。要高質量推進檢修技改工作，按照“頂層設計+分層實施+協同保障”的思路，構建系統性技改方案，成立專項領導小組，推行“揭榜掛帥”機制，按照開榨時間倒推，明確各廠技改項目完成節點及每月調度進度，實行“掛圖作戰”，加快推動糖廠設備智能化、綠色化、效能化。要抓好統籌協調，強化職工技能培訓提升與安全環保底線管理，優化機構與人員配置，確保平穩有序完成制糖公司“三項制度”改革。

   會議期間，各制糖公司及原料管理部、安全環保部、財務管理部、經營管理部等部門依次匯報了2024/2025榨季相關工作情況，就生產經營情況、存在的問題和不足、下榨季經營思路和目標、生產和種植計劃等進行了交流，并提出意見建議。

   糖業集團領導班子成員、總經理助理，各制糖公司領導班子成員及糖業集團相關部門負責人現場參加會議。各制糖公司中層管理人員，車間主任及相關人員以視頻形式在分會場參會。