會議現場

7日上午，在集團公司九樓大會議室，召開了四季度及十月份生產會暨安委會擴大會議，集團公司總裁班子、機關部門經理，二級單位總經理、分管經理、相關科室負責人及在長項目經理近二百人參加會議。張旭總裁在會上作了重要講話。

會上，生產部、安全部、技術質量監管中心負責人結合部門職責，分別匯報了三季度生產情況。總體來看，在施項目在安全管理、生產管理、質量管理、勞務管理等方面總體平穩有序，項目能夠按照規范和要求開展各項作業，尤其是在安全生產百日攻堅隱患排查整治行動中體現出的凝聚力和執行力，很好地向社會展示了企業的綜合實力。三部門結合聯檢情況，對在施工過程中，有突出亮點的項目和個人給予口頭表揚，對個別整改不達標、履職不盡責的項目提出嚴肅批評，并針對下一階段施工生產任務和即將開始的冬施冬維相關工作作出部署，對易發生的共性風險隱患作了必要的預警。

溫成剛副總裁會上講話

溫成剛副總裁向大會通報了集團公司前三季度安全生產、勞動力分布、機械設備使用等情況，著重闡述了在安全管理方面，堅決貫徹徐保政董事長提出“先安全后生產，不安全不生產”管理理念，按照張旭總裁在開展百日攻堅活動中要求“加強安全隱患排查及整改，切實達到安全管理全覆蓋，不留死角盲區”的目標，對危大工程進行了重點管控，重點項目專人蹲守，取得了企業安全生產形勢穩中向好的階段性成果。在部署十月份和四季度工作時要求，集團公司要嚴格執行“五個落實”的總要求，安全管理不松懈，結合季節施工特點采取具體措施，切實保證不發生安全事故。一是強化對高處墜落、起重設備、小型設備、上料平臺等重點安全環節的管理。二是加強對重點項目的全方面監管，保障施工生產進度。三是做好料具回收工作，為財產清查做好準備。四是在做好人文關懷的同時，要特別注意場內照明和宿舍防火等。

張旭總裁會上作重要講話

張旭總裁在講話中指出，當前經濟社會發展面臨諸多困難和挑戰，建筑業發展受挫滯后，但眼前的挑戰都是我們必須要邁過的坎、闖過的關，越是困難時刻，越要咬定目標、保持定力，知重負重、勇毅前行。張旭總裁著重強調，集團公司三級管理體系，各級管理都要圍繞以不斷加強項目前期風險防控和過程監管為依歸，立足崗位，履職盡責，竭盡全力為項目建設提供全面保障。

圍繞會議主題和下一階段重點工作，張旭總裁要求，一是持續提高安全生產和質量管理能力，集團公司聯檢組要繼續深入項目檢查指導，完善“回頭看”機制，強化督導項目對問題隱患整改的落實情況。二是進一步強化守信踐諾意識，各二級單位、項目要按合同約定，全力以赴滿足項目形象等方面要求，對受不可抗力因素而暫未達成的目標要有明確說法，決不能含糊其辭。三是加快工程結算進度，以做到手續完備，依據充分，有據可查為著力點，對不同工程結算采取不同的推進措施，尤其要加快竣工未結算項目的推進速度。四是克服困難、想盡辦法，加速提高工程款回收比例，提升資金使用效率。五是杜絕畏難情緒，充分利用好集團公司開拓市場的激勵措施和獎勵辦法，辯證的做好市場開拓和風險防范工作。

最后，張旭總裁指出，全體員工要團結一致、共同奮斗，保持積極向上和從容樂觀的心態，看清形勢變化的積極因素，看到企業發展的戰略機遇，為推進集團公司持續穩定健康發展再立新功！