會議現場

6日上午，在集團公司九樓大會議室，召開了三季度及七月份生產會暨安委會擴大會議，集團公司總裁班子、機關部門經理、二級單位總經理、分管經理及在長項目經理近二百人參加會議。

會上，生產部、安全部、技術質量監管中心負責人結合部門職責，分別通報了集團公司各項目在落實長春市建委安全生產百日攻堅行動中的隱患排查及問題梳理情況，對在行動中落實水平高、有突出亮點的項目和個人給予口頭表揚，對在檢查中發現仍有個別整改不達標、履職不盡責的項目和人員提出嚴肅批評。同時，三部門結合三季度施工生產重點工作，分別作了有針對性的工作要求。

溫成剛副總裁會上講話

溫成剛副總裁代表聯檢組，向會議匯報了集團公司上半年安全生產、設備使用、周轉工具材料庫存、勞動力等情況，通報了集團公司在建項目落實百日攻堅行動中的情況：一是各二級單位、在建項目自專項會議召開后，高度重視此次百日攻堅行動，對長春市建委印發的助企隱患清單做到了地毯式的排查，對于發現的問題隱患能夠及時整改。二是項目在收尾、裝飾階段的文明施工管理水平有所提高，做到了場地凈、物料齊的管理要求。三是在長春市建委第二輪安全生產百日攻堅復檢行動中，吉大法學院、智能光谷兩個項目以優異的考評成績，順利通過了行管部門和專家們的復檢，提高了集團公司的品牌影響力。

針對集團公司三季度的安全生產工作，溫成剛副總裁要求二級單、項目部以順利通過國檢和安全生產百日攻堅復檢行動為階段性目標，按照管理效益年活動要求，牢牢抓住施工三季度黃金期，落實管理責任，履行崗位職責，精心組織，精細施工，繼續以高標準、大力度、創新的方式方法不斷增強粗糧細作的管理能力，補短板、強弱項，切實做好起重設備、深基坑支護、鋼構安裝、上料平臺防護等易發生隱患的防范工作，為繼續保持安全生產良好態勢，實現集團公司全年安全生產目標再接再厲！

張旭總裁作重要講話

張旭總裁在作重要講話時指出，新時代的建筑業已進入到管理標準更高、要求更嚴格的存優去劣快速發展階段，我們要將長春市建委開展的百日攻堅行動，當成是對我們不斷提高工程項目建設水平的督促和鞭策。目前，我們已受檢的兩個項目均以優異的考評成績通過了長春市建委第二輪安全生產百日攻堅復檢，這證明了吉林建工人較高的基本素質和過硬的專業能力，但也警示我們在提高自身管理水平上仍有較大潛力可以挖掘。一是要充分發揮集團三級管理優勢，不斷優化項目管理制度。集團機關要做好管理和服務，幫助項目提高綜合管理水平。二級單位一把手要抓班子、帶隊伍，全面做好日常對項目的監督和管理。項目經理作為具體執行的第一責任人，要按照國家相關的規范和標準，不折不扣地落實好上級行管部門的大政方針和集團公司管理要求。二是要健全并完善獎懲措施，進一步強調責任落實，通過采取量化評比打分與年末考核同績效掛鉤的方式，提高獎懲幅度，營造出表揚先進，激勵后進的爭先氛圍。

張旭總裁結合下一階段集團公司工作重點要求：一是集團公司上下思想上高度重視，執行上措施有力，各項目按照項目形象，切實做好迎接國檢和長春市建委第二輪百日攻堅復檢行動。二是深入開展管理效益年活動，以提高集團公司整體管理能力為目標，細化措施，強化落實。三是認清后疫情時代對建筑業發展造成的持續不利影響，辯證的做好市場開拓和風險防范工作，不斷提高市場占有率。

張旭總裁在講話最后時強調，全體員工要立足崗位守初心，奮發有為擔使命，為推進集團公司持續穩定健康發展做出新的貢獻！