會議現場

4月6日，集團公司在9樓會議室召開二季度及四月份生產會暨安委會擴大會議。集團公司總裁班子、集團機關部門經理、二級單位總經理、分管經理和職能部門科室長、在長項目經理共百余人參加會議。

會上，生產部經理張保琦通報了集團公司跨年項目復工情況和新項目開工情況，介紹了一季度產值完成、二季度產值計劃情況，并對勞務管理工作、文明施工及標準化示范工地創建工作提出了具體要求。

安全部經理陳客忠通報了集團公司自三月份以來的安全生產情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，同時對容易存在發生共性的安全管理隱患作了提示。要求各二級單位、項目部在二季度施工生產中，全面貫徹長春市建委“一季度建筑業產值報送及建設領域安全生產工作緊急”的會議精神，增加對施工現場檢查的頻次和力度，緊盯超危大工程和建筑起重機械設備等風險點，切實做到先安全后生產，不安全不生產。

技術質量監管中心副經理齊大偉通報了今年技術術質量監管方向和管控要點，特別強調了嚴控過程質量監管，杜絕出現不可逆轉的重大質量事故，防范重大質量風險的底線原則。針對項目質量前期謀劃管控、施工過程監管、交房質量控制三個方面，詳細部署了下一階段的技術質量管理工作。同時，對推動二級單位項目質量創優及科學進步創新管理方面做了進一步的要求。

副總裁溫成剛會上發言

副總裁溫成剛按照集團公司開展管理效益年的活動要求，結合當前形勢，圍繞下一階段生產、安全、材料管理的工作重點指出：一是進一步強調生產報表及時準確的剛性原則，對逾期未報的項目將不予審批。二是高度重視竣工驗交證書的歸檔工作，對具備條件的要及時辦理。三是提高合同履約能力，克服一切困難，保證項目形象進度。四是進一步推動標準化示范工地的創建工作，提高企業核心競爭力和品牌影響力。五是繼續加強危大工程管理工作，避免重大安全事故發生。六是重點監管設備管理，嚴格落實用前檢測制度，確保設備不帶病運行，保證施工人員安全。七是對上料平臺、懸挑層水平防護、消防連廊、外腳手架吊料及電梯井防護等重點部位進行紅線管理。八是嚴格監管施工現場材料管理及使用情況，精細管理，杜絕浪費。

在講話中，副總裁溫成剛特別強，規避勞務風險是今年集團公司防范風險工作的重點，全面加強調勞務管理，完善勞務管理制度迫在眉睫。一是建立合格的勞務供方名錄，優中選優施工隊伍。二是子分公司對項目部、班組做好勞務合同交底，掌握合同要求。三是依法合規做好勞務結算和付款工作，切實保障各方權益。

副總裁溫成剛最后要求，集團公司聯檢組要不斷提高服務意識和服務水平，經常深入一線，及時幫助項目解決實際問題。各單位、項目部也要以管理效益年活動為契機，不斷提高精細化管理水平，提高項目的創效水平，迅速整改落實檢組在檢查中發現的風險隱患，為安全順利完成2023年生產任務不懈努力！