2021年4月9日，集團公司在9樓會議室召開了二季度及四月份生產會暨安委會擴大會議。集團公司總裁班子、集團機關部門經理、二級單位總經理、分管經理和職部門科室長，在長項目經理共百余人參加會議。
    會上，生產部經理張保琦首先通報了集團公司2021產值情況和各項目復工情況，對2021年一季度產值、施工面積等主要數據與2020年同期作了分析，對即將參加復評標準化管理示范工地的項目提出要求，傳達了市委市政府“百日攻堅”的會議精神。結合各二級單位施工生產形勢，對下一階段施工生產提出要求。
    安全部經理陳客忠通報了集團公司三月份安全生產情況，表揚肯定了在安全管理方面有突出亮點的項目部，對容易發生共性的安全管理隱患作了提醒，要求各二級單位、項目部在二季度施工生產中，要吃透3個新修訂的安全生產制度精神，及時消除安全管理隱患。
集團公司副總工程師、技術質量部經理武術通報了集團公司全年的工程質量創優和技術進步、科技創新工作目標，對深化技術質量體系建設、過程控制措施、重大項目及技術難度大的項目的備案制度等共10項全年技術質量管理重點工作作出部署。
    副總裁溫成剛就做好生產、安全、勞務等三個方面強調指出，集團公司全年生產任務較為飽滿，各二級單位、項目部要統籌做好勞動力、機械設備、周轉工具使用計劃，對可能出現的單價上漲情況要有預判，切實滿足施工生產需求。對安全管理作了重點強調：一是加強對危大工程安全管理，尤其對起重設備的安全管理絲毫不放松，確保合同完善，各項要件完備。二是加強安全教育，強化三級安教育，創新教育方式，實現安全教育不走過場，不流于形式。三是防止高處墜落，不斷完善防護措施，編制專項安全措施，消除安全事故隱患。四是對上料平臺、型鋼懸挑水平防護、電梯井門及水平防護等重點部位進行紅線管理。五是要充分發揮專職安全員的安全管理作用，帶動全員實現安全管理目標。為不斷提高工程質量，降低安全管理風險，要求各二級單位一是盡快建立起長期穩定的勞務伙伴，充分發揮勞務班組在施工生產中的作用；二是杜絕使用大清包模式；三是完善新勞務隊伍出勤情況等。
    副總裁溫成剛最后要求，集團公司生產、安全聯檢組要不斷提高服務意識和服務水平，經常深入一線，及時幫助項目解決實際問題。各單位也要高度重視聯檢組在檢查中發現的安全隱患和管理薄弱環節，迅速整改落實，要抓住施工黃金季，上下一心，科學管理，為圓滿完成2021年度各項指標不懈努力！