5月18日，吉林建工集團有限公司在九樓會議廳組織召開關于落實《工程質量安全手冊》實施活動的專題會議，各單位總工程師、主管安全副經理、技術科長、安全科長全部參加會議，副總裁、總工程師王偉，副總裁溫成剛出席，副總工程師、技術質量部經理武術主持會議。

　　副總工程師、技術質量部經理武術主持會議

　　 會議開始，首先由技術質量部經理武術宣讀吉建辦【2019】16號文件通知及相關要求。隨后，技術質量副經理浦建華、安全部經理陳客忠分別從技術質量與安全生產兩方面對《吉林省工程質量安全手冊實施細則（試行）》（以下簡稱細則）進行宣講和解讀：《細則》包括總則、行為準則、工程實體質量控制、安全生產現場控制、質量管理資料、安全管理資料、附則7個章節，涵蓋了房屋建筑和市政工程施工全過程的質量安全管理；其中，根據我省的地域特點，對建設工程冬季施工和維護的質量安全控制提出合理的質量安全保證措施；市政工程質量控制部分從道路工程、排水工程、橋梁工程、軌道交通工程4個方面進行細化；增加了市政安全控制部分的豎井施工、洞口工程、洞身開挖、初期支護、襯砌作業等內容。

　　技術質量副經理浦建華、安全部經理陳客忠貫宣《細則》

　　《細則》解讀完畢，副總裁溫成剛對在座的總工程師、主管安全副經理、技術科長、安全科長提出要求，讓大家加強對《細則》的理論學習，思想上更要提高對《細則》的認識，把貫徹落實《細節》要求作為一項常態化工作，努力實現質量安全管理的科學化、標準化、和規范化，促進集團公司質量安全管理水平全面提升。

　　副總裁溫成剛要求大家注重理論學習

　　最后，總工程師、副總裁王偉作總結講話，王總回顧了《細則》出臺的背景和理論延伸，他說：《細則》的提出和實施對進一步規范項目質量安全行為、提升質量安全管理水平、促進建筑業高質量發展都具有十分重要的意義。對吉林建工集團而言，嚴格執行《細則》，就是要把工程質量安全要求落實到每一個項目、每一個員工，落實到工程建設的全過程！我們對《細則》要讀懂、吃透，將《細則》納入一線員工業務學習和培訓的內容，管理層更應該嚴格對照《細則》要求，在各施工的各個關節起到監督監管作用，促進項目管理體系建設；要深刻領會安全生產與技術輔助之間的關系，兩者作為安全管理過程是缺一不可的；要以此為契機，更加努力地強化主體質量安全責任，加大工程管理力度，繼續深化施工現場標準化工作，推動技術質量再上臺階，實現技術質量整體提升目標，為吉林建工集團新的發展做出貢獻。

　　總工程師、副總裁王偉作總結講話，對下階段施工生產工作提出要求