2019年11月30日，集團公司機關部室經理月例會，在集團五樓會議室召開。會議由黨委書記、副總裁云虓主持，工會主席、副總裁陳東升出席會議。各部室匯報了11月重點工作完成和12月工作計劃，根據在工作中遇到的實際問題，提出了集團公司發展的建議。

　　十二月重點工作安排

　　（一）責成生產部、勞務管理部、安全部、技術質量部要密切關注蓮花山世茂項目，做好項目冬施工作，籌劃好春節早復工有關勞動力、材料組織的各項準備工作，在確保安全、質量的前提下，滿足甲方要求，確保完成施工節點形象。

　　（二）集團公司成為吉林建筑大學的實習基地，責成人力資源部要以此為契機，做好和大學的溝通對接工作，讓來實習的學生了解集團公司，畢業后選擇集團公司就業，進而改善招收大學生難的現狀。技術質量部要配合人力資源部，做好學生的實習安排工作，并給予技術知識的專業指導。

　　（三）責成技術質量部，要做好最新技術規范和作廢規范的宣貫工作，做到對二級單位告知及時準確，傳達無誤。

　　（四）責成成本監管中心，在春節前要對各二級單位真實產值做好審核工作，重點關注單列產值情況，通過專項審核工作，反映出實際情況，從根本上杜絕各二級單位虛報、瞞報、漏報等情況。

　　（五）責成安全部、人力資源部、教育培訓中心共同做好安全生產許可證的延期工作；做好對特種作業人員資源調配問題，解決用證單位人員缺口；密切做好對特種作業人員年齡監控。

　　（六）抓緊做好工程結算和財務決算工作，落實責任，注重時效。

　　（七）集團機關各部室要參照《服務與管理目標責任書》中的各項條款，梳理好各項工作，盡快完成年末未盡工作，遇到問題，及時反饋部門經理或分管副總裁，抓緊落實解決。

　　（八）責成法律事務部和成本監管中心要認真研究“二級單位生產經營調研報告”，結合調研情況和本部門實際的工作，查找集團公司制度管理盲區，分門別類，堵塞漏洞，防微杜漸。

　　（九）做好業績錄入工作。近期要開專項會議，責成企業發展部和各二級單位，能錄入的盡快錄入，不能錄入說明原因，做好原因分類統計后，上報至市建委。

　　（十）盡快制定出冬休期培訓工作計劃，培訓有關需求要充分聽取各二級單位意見，做到符合施工生產實際需要，符合員工切實所需，將培訓工作抓實。

　　（十一）春節前夕，要落實好防范“五個風險”工作，尤其是群體事件的防范工作，責成保衛部，要有應對預案。